| 介绍了中原油田建立专业监督机构，设置专职HSE监督，对基层施工单位实施“异体监督”的经验，并就异体监督的特点和作用进行了论述。 HSE 异体监督 应用 现场 在长期的安全生产管理实践 |
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| HSE管理体系作为一种广泛应用于国际石油行业的先进管理方法，拥有一套严密、科学的审查体系，这是HSE体系的精髓。体系审查的过程从内涵上讲就是依据标准要求对体系文件的符合性及运行的有效 |
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| 在HSE管理体系中,内部审核与检查都是以程序文件的方式进行的。内审员进行首次内部审核工作时,容易混淆内部审核与检查的关系,把内部审核当作是在现场查找隐患,而忽视了从管理上,从整个体系的 |
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| 企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人。HSE管理体系中明确规定：用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人。应提供强有力的领导和自上而下的承诺，提供资源，主持管理评审，通过组织 |
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| HSE管理体系是石油勘探开发行业广泛推行的先进的管理方法，中国石化在试点的基础上进行了全面推广应用，收到了较好的效果。但是企业在建立和实施过程中还存在一些问题，主要体现为：工作量大 |
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| 1840年，英国殖民主义者对中国发动了可耻的鸦片战争，以坚船利炮率先叩开了闭关自守的中国大门。严酷的现实，使一些有识之士看清了“泱泱大国”与西方世界的巨大差距，看到了中华传统思想与 |
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| 胜利采油厂作为胜利油田建立和实施HSE管理体系的首批试点单位，从2002年8月开始，由新加坡诺卫环境安全工程技术有限公司进行指导，按照中国石化集团公司“建立为主，认证为辅，重在运行”的 |
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| 在江苏石油分公司IC卡试点工程中，徐州区域零售中心的44座加油站从2003年8月3日开始进行IC卡卡机联动改造，至8月底施工结束。工程时间紧，量大面广，并且涉及临时用电、用火、破土等多项重 |
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| HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终 |
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| 石化企业内部每年都要进行多项新建、改建、扩建和大修理项目的工程施工。要想在石化工程项目施工中加强HSE管理，首先要从制度上入手对各类施工行为进行管理或约束。而各项管理制度的制定又是 |
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1、引言
西气东输长输管道施工存在大口径、长距离、多地形、高难度等特点。胜利油建承担了第18标段的施工任务，该标段位于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内，地形以山地为主。在山地段 |
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| 胜利油田是以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 |
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| 中原油田具有点多、面广、战线长，关键装置要害部位多，野外施工队伍多，外部环境复杂等特点，安全、环保工作管理的难度相当大，因此，一直是企业不断探索、创新、改进的重点基础管理工作。 |
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| 中国石化集团公司倡导的HSE管理体系，是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标，将安全 |
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引言
通过对大量事故的调查的分析，我们发现事故预防根源在基层站队，所以在基层站队大力推广和实施HSE管理体系，可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。笔者结合工作 |
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| 我国自从上世纪90年代以来，按照ISO9000、ISO14000标准建立并实施管理体系已经得到了全面的推广，从事这两个管理体系咨询和认证的机构也遍布全国。随着GB/T28001的发布，职业健康安全管理体 |
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| 管道储运具有点多、线长、分散、易燃易爆、连续生产的特点，只要其中一个环节出现问题，整个系统就会受到影响，因此安全管理难度较大。管道储运（分）公司（以下简称公司）作为联系油田和炼 |
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| 职业安全健康管理体系（OSHMS）是80年代后期在国际上兴起的现代安全管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法。它的产生一方面是由于企业规模扩大和 |
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| 从2002年开始，按照集团公司的部署，我们着手开展了HSE管理的基础性工作，今年4月在诺卫咨询公司的指导下，分5个阶段积极稳妥地推开了HSE管理工作，虽然“非典”期间受到一定影响进度有所推 |
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| 1993年，江苏油田物探处引进HSE先进管理技术，经过不断完善，于2002年取得了国家HSE管理体系认证。但在HSE体系动作过程中，存在着“一腿长，一腿短”，监督机制不健全的问题。虽然在基层生产 |
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