全面管理原理

    全面管理顾名思义就是说对涉及到的各个环节、过程、人员、财物等均进行控制与管理，概括起来，可表述为3个大的方面：①全员参与管理；②全过程管理；③全方位管理。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

    在全面管理原理中，特别强调坚持以下几个原则。

    ①系统性原则：强调人一机一环境因素的综合管理。

    ②动态性原则：建立空间一时间相联系的锄态管理体系。

    ③效果性原则：强调闭环的管理，要讲求最终的效果和业绩。

    ④阶梯性原则：不断改进、不断完善，建立持续发展的机制。

    ⑤闭环原则：要求安全管理要讲求目的性和效果性，要有评价。

    ⑥分层原则：管理目标结合实际，针对条件和可行性确定，不能不切实际的贪高，也不能无所追求。

    ⑦分级原则：管理和控制要有主次，要讲求抓住重点、单项解决。

    ⑧等同原则：从人的角度还是物的角度必须是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能。

    ⑨反馈原则：对于计划或系统的输入要有自检、评价、修正的功能。