2001年4月4日，石化集团公司暨股份有限公司举行安全、环境与健康（HSE）管理体系发布会。集团公司副总经理、股份公司副董事长陈同海代表李毅中总经理、董事长郑重宣布了中国石化HSE的方针、目标和承诺。
经过一年多的编制、修订和试点运作，石化集团公司暨股份有限公司HSE管理体系今天正式发布实施。这是中国石化企业管理的一件大事，是中国石化积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化的一项重要举措，不仅标志着中国石化在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，同时也表明了中国石化的HSE管理与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式实现了接轨。
我们的HSE方针是：安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
我们的HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破害环境、创一流的HSE业绩。
我们的HSE承诺是：
1）中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规、尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
2）中国石化的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE的HSE事务有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
3）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。
4）向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。
5）为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程，涉及面广、任务重、困难多，需要中国石化全体员工共同参与、齐心协力来完成。从总部到各直属企业及分、子公司，各级领导干部要高度重视，认真规划，周密部署，精心组织，严格实施确保到位。在实施HSE管理体系中，要特别注意处理了继承与创新的关系。在总结、继承的基础上引进国外智力，注入现代化手段，赋予新的内涵，推行更先进、更科学、更系统、更规范的管理方式和手段，积极稳妥地做好这项工作。
实施HSE管理体系的意义、体系的要素，并就下一步实施HSE管理体系进一步提出了具体要求。指出，建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求；实施HSE管理体系对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用；有利于减少各类事故发生；有利于提高企业安全、环境与健康管理水平；有利于节约能源和资源；有利于改善企业形象，提高经济效益。
现在正式发布的中国石化HSE管理体系由一个体系、四个规范和五个指南构成。一个体系即HSE管理体系。
十大要素，包括领导承诺、方针目标和责任；组织机构、职责、资源和文件控制；风险评估和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计与建设；运行与维护；变更管理和应急管理；检查、考核和监督；事故处理和预防；审核、评审和持续改进。
四个规范即油田、炼化、销售和施工企业HSE管理规范，它是在中国石化已经颁布发表的各种制度、标准、规范的基础上，对完成十大要素的具体要求。
五个指南即油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南和职能部门HSE实施计划编制指南；各作业实体根据HSE管理体系的要求编写的自身实施程序。
在全国实施HSE管理体系过程中，领导干部要率先垂范，全体员工要积极参与，要层层分解目标，落实考核工作，要强化风险意识和风险管理；要强化HSE技能培训和行为训练。
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