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石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点，其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高，开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素，是一个高风险的行业。HSE管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。我们结合巴陵分公司建立HSE管理体系的实际情况，谈谈以下几点感受：
俗话说：“实干出成绩，宣传树形象”。要在企业内部渲染和烘托出浓厚的HSE氛围，宣传舆论导向很关键。沟通、宣传、推广工作在体系的推进过程中，应自始至终担任“冲锋陷阵”的角色，密切配合其他HSE工作小组，采取灵活多样、内容丰富、效果显著的宣传活动，为体系的建立推波助澜。 相关推荐：
巴陵分公司在体系建立初就制定了详细的整体培训方案，有重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE意识培训班”“HSE技能培训班”，对各级管理层领导、HSE负责人等2000多人进行了培训，重点培训了HSE管理知识、危害及风险识别方法、法律法规获取方法、文件编写方法等。为扩大HSE工作面，提高工作效率，他们还建立了HSE管理网站，充实了网站内容，编发了《HSE宣传手册》、《HSE之声》（半月刊）、《每周HSE会议纪要》、《安全信息岛》等宣传资料，系统地介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展HSE工作，使全员了解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，从而改变
