危害识别戒“四忌”
发表日期：2011-04-23 11:41:56 来源：互联网; 点击次数：
危害识别是HSE管理的核心和基础，是控制和消减风险的重要措施。可以这样说，危害识别的好坏直接关系着HSE的管理水平。因此，基层班组在进行危害识别时，一定要理解危害识别的实质，把握危害识别的要领，认真、细致、全面地开展这项工作，避免以下四种现象的发生。
一忌周期长。危害识别是一项持续性的工作，不能因为一次成功的危害识别就认为大功告成，一劳永逸，高枕无忧。事物是在不断地变化，危害识别就是根据不断变化的情况，及时进行分析，然后查清危害产生的根源，制订相应的风险消减措施。这就要求在日常工作中，我们要根据HSE的管理实际，合理制定出危害识别的周期，无论情况怎样变化，都要坚持定期危害识别，以增加危害识别的规律性、计划性，减少危害识别的随意性。不能因为一时HSE管理水平高了，就把危害识别仍在一边，长时间不进行危害识别，或者因为工作忙了，就把危害识别置之脑后。
二忌走过场。危害识别是HSE管理的十大要素之一，在HSE管理中具有十分重要的、不可替代的作用和地位。班组危害识别活动开展得越深入越扎实，员工的HSE意识就越强，风险消减措施就会制定更具体、更有效，HSE管理水平就越高。如果在思想上认识不到它的重要性，危害识别时蜻蜓点水，隔靴搔痒，仅仅满足于开开会，填填资料，许多危害就不能及时发现，结果讳疾忌医，养痈遗患，HSE管理就无从谈起。
三忌人员少。俗话说，群众的眼光是雪亮的。班组员工参与得越多，危害识别就更全面，更具有代表性。这是因为HSE因素变化具有偶然性，在工作中，当某一位员工遇到HSE因素变化时，其他的员工不一定会有相同的经历。这些因素即使出现的几率再小，但它依然潜在着一定的风险。因此在危害识别时，要增强它的群众性和广泛性，只有让员工广泛参与，就能集思广益，才能把隐患查和更清，问题找得更全面，员工对风险就会了然于胸，在工作中有的放矢。如果员工参与得少，危害识别就存在着很大的局限性，即使识别得再深入，它的风险和危害仍然存在，危害识别的价值就大打折扣。
四忌范围小。危害识别包括环境因素、隐患治理、承包商管理、物资供应、消防管理等因素多方面全方位的立体透视，综合分析。但我们应该看到，在实际工作中，我们对直接影响安全的生产因素分析得多，设备因素分析得多，人的因素分析得多，而对环境因素、隐患治理、承包商管理、物资供应、消防管理等因素分析得少，识别得少。危害识别存在着涉及面不广、某些环节有缺失的现象，危害识别还有一定的空档。因此，在进行危害识别时，我们要全面、细致、系统地开展这项工作，保证危害识别不留死角，这样才能不断提高HSE的管理水平。
信息来源：建筑安全2007.11
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