我们冠山矿虽然重视在“安全月”中抓安全，但更注重把安全管理贯穿于煤炭生产的全过程，不是头痛医头，脚痛医脚，而是针对“安全月”提出的要求，制定措施，狠抓落实，做到以月促年，创造良好的生产作业环境，避免和减少各类事故的发生。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
冠山矿年产量为60万t，有80余年的开采历史，全矿有16个采掘(恢复)工作面，分布在4个水平，井田范围近10km，2000多名工人在千米井下采煤，面临着瓦斯、煤尘、顶板、自燃发火和水的严重威胁，安全生产面临着极大挑战。
今年“安全月”，我们结合本矿实际，摒弃小生产式的安全管理模式，制定安全战略目标：向科技要单产单进，做到减人减面增产，提高员工安全保障程度，为国家生产不带血的煤炭。具体来说，要抓好5件事：一是按照国家省市部署，大力宣传“安全发展、国泰民安”的主题，侧重于造声势，进行安全形势教育，创造“我要安全”的氛围。开展一系列活动，将我矿近几年发生的事故汇编成册，发给各队，组织工人班前学习，并用漫画形式展出，组织工人参观。二是夯实安全质量基础，开展工程质量标准化大检查，力求采掘工作面、峒室上台阶上水平。三是“一通三防”，构建安全链，构建约束和激励机制，实现矿井长治久安。四是加大投入，提高机械化水平，提高安全系数，实行安全战略目标转移。五是结合我矿实际，制定相应的规章制度，比如，“事故连带责任分析追查制度”“安全检查制度”“瓦检员、群监员、队跟班人员和矿管理人员汇报制度”等，堵塞漏洞。六是做好安全培训工作，采取分层次、分工种进行岗位培训，严格培训质量，做到不培训不许上岗等。
我们矿坚持“以月促年”，形成良性循环，还采取了以下措施。
1．抓思想解放，向科学技术要安全
改变以往的思维定势，扭转多头多面低产的落后现状，从整体布局提高单产单进，向“高档普采”要生产力，向机械化要安全生产。前几年，原北票矿务局破产，北票煤业公司刚刚组建不久，我们矿正“百废待兴”，资金相当紧张，若拿出700万元来搞“高档普采”并不是件易事。我们在领导的支持下坚持上了这个项目，然而，事情并非所预想的那样顺利，由于受井下地质条件影响，煤层时厚时薄，月产仍在9000t上下徘徊，没达到15 000t的理想效果。是坚持，还是放弃?是走老路，还是改革?存在两种思想的碰撞，左右着安全战略目标的实现。我们没有打退堂鼓，更没有退却，而是坚持试验，总结经验教训，终于达到了提高安全系数的目的。我们矿还准备搞“悬移支架”，组织人员到外地考察，培训人员，搞综采工作面。与此同时，我们还将试验“土法刨煤机”“一根棍上料机”等，提高机械化程度，减轻笨重体力劳动，改善作业环境。
2．抓安全培训，提高职工素质
改制后的冠山矿，新员工占全矿员工一半以上，其素质又参差不齐，极不利于安全管理。为此，我们建立了一套完整的培训制度，首先是把住了“三关”：一是工人入矿关。凡新招收的员工，不管是否有过煤矿工作经历，都必须接受入矿前的安全培训，培训不合格的不签订劳动合同。去年有16人因培训不合格未签订劳动合同。二是上岗关。对岗位工种和特种作业人员进行安全技能培训，考试不合格者不准上岗。三是“兵头将尾”关。班组长是企业的细胞核，是生产一线的“指挥官”，他们的素质如何，直接关系到工人的生命安全。今年已培训班组长139人次，将4
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