把每年的安全月办成事故教训交流月，对过去12个月的生产安全情况进行科学分析、总结，兴许是预防“安全月疲劳”，防止形式主义，避免劳民伤财的好措施。所谓科学分析和总结，就是既要总结行之有效的好作法，更要正视存在的问题，不忌讳“走麦城”的教训，把教训转化成公共财富，让全社会共享。
国际原子能机构公布的《2006年核技术评议报告》指出：“核电厂运行经验的国际交流，以及广泛宣传‘汲取的经验教训’，是保持和加强核电厂运行安全的重要手段。运行经验的收集、共享和分析，均是至关重要的安全管理要素。”笔者所在中核集团821厂，几十年来就是坚持这一安全管理理念，才保证了安全。报载，日本有家名企业，每年都要召开一个“教训交流会”，由企业管理人员坦率真诚地讲出自己因为判断、决策失误等造成企业损失的种种教训，让与会者引以为戒。通过召开“教训交流会”，企业的管理水平不断得到提高，企业少走许多弯路，从而不断发展壮大。
我国在事故管理实践中形成的“四不放过”原则，实质上就是为了把教训转化为财富，与“教训交流会”有异曲同工之妙。摈弃报喜不报忧的错误做法，认真总结事故教训，并毫不掩饰地互相交流，可以促使自己客观地评价自己，从别人的事故中学会避免事故；可以警示他人，少走弯路，不发生同类事故。好处多多。
可惜的是，“真经”不易学，许多单位开大会喜欢讲“经验”，不愿谈“教训”，即使讲，也只是“蜻蜒点水”。听别人的教训，好像与自己无关，是别人的“专利”，就当作耳旁风。所以，同类事故总是反复发生。实际上，无论事故是不是本单位的，其教训都有可借鉴性。
例如，2003年安徽芦岭煤矿发生“5·<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
又如，年底吹冲锋号，为完成甚至超额完成生产任务而冲刺，结果导致事故发生，造成重大损失，这样的教训，也反复验证。但是，许多单位偏要将此“进行到底”，每年11月开始，就进入事故“旺季”。最典型的当数陕西铜川陈家山煤矿了。该矿 相关推荐：
